来源：新华网
今年的云栖大会上，马云提出“人工智能、物联网技术将改变传统制造业，迎来新制造”。此时，受邀参会的中航金网（北京）电子商务有限公司（以下简称“中航金网”）董事长施大龙正坐在台下，作为中国航空工业集团有限公司和中国航空发动机集团有限公司两大集团的供应链平台总设计师的他，思考的是，如何通过网络化、智能化供应链集成服务体系来保证高端制造业供应链平台高质量运转。
互联网+航空的创新之路
早在2013年，中航金网依托航空工业集团科技创新和制造资源，率先推出航空工业电子采购平台，彼时，大型央企触网还是新鲜事，没有成熟经验可以借鉴。中航金网通过不断摸索实践，针对航空企业特点，最终确定“平台+专业化服务”的集成服务模式。通过平台，以“阳光采购、集中管理”为主线，固化各种商务规则，推进采购业务公开透明、可追溯，规范采购行为，促进上下游公正公平，解决信息资源共享。此外，通过平台，对重点物资进行分级分类管理，以物资为起点，采用超市化、集成化、专家化等不同模式，切实提升供应链整体效率。
事实证明，这是一条虽然曲折但方向正确的路。2017年航空工业电子采购平台被评为工信部“服务型制造示范项目”，2018年入选“供应链电子商务百佳案例”。中国航发网上商城上线一年就实现了采购业务全覆盖，交易额从0到30亿的增速，还曾作为中国航发的创新项目，参展国资委组织的“中央企业贯彻落实新发展理念、深入实施创新驱动发展战略、大力推动双创工作成就展”。中航金网也成为两大央企集团提升采购管理水平，加强供应链管理的有力抓手。
智慧型全程供应链的服务升级
航空供应链庞大而复杂，其形态和配套关系多样，采购物资几乎覆盖了所有的工业领域，仅靠局部优化无法解决供应链效率、库存、成本等综合性问题，必须推动全程供应链的优化。
“采购供应链是基础，最终我们要为用户提供基于工业大数据的航空产业链全流程服务的一体化解决方案。”通过对行业不断的细分研究，施大龙提出智慧型全程供应链服务。施大龙是毕业于麻省理工物流专业的研究生，多年在美从事供应链工作，对于行业有着敏锐地把控。他认为，工业互联网的价值在于基于工业大数据，贯穿设计、计划、采购、物流、仓储等全价值链环节的整体效能提升，构建出围绕专业化物资形成知识库，实现共享：在设计源头解决设计通用性问题，在生产和计划环节解决超额采购、浪费和物料回收的问题。
中航金网“新制造”已是这一领域的深耕者。公司通过平台，融入供应链思想，建立全集团统一知识型商品库，解决标准化体系问题，从采购延伸到设计端，从源头优化。在智能制造方面，用智能的工具、数学建模的方法，一方面将生产线上的设备数字化，实现企业内的生产协同；另一方面采用云协同，实现企业间的生产协同，实现生产计划、生产进度、生产质量标准等的信息协同，把生产质量体系贯穿到整个生产体系和配套环节中，从而提升供应链的联动和协同能力。
2017年11月27日，国务院发布了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，为我国工业互联网的发展指明了方向。中航金网的未来发展也更加清晰起来，公司进入快速发展阶段，刀具全生命管理周期、调试指挥系统、云协同等工业供应链平台应用密集上线。
在工业互联网领域，交易额都是以万亿级计，远非消费互联网可比。航空工业是整个工业制造领域的王冠，对技术和产品质量的要非常高，中航金网在航空领域的先期探索为工业互联网的发展奠定了基础，加上国家政策推动，将迎来巨大发展机遇。
