人才战略是影响企业的可持续健康发展，企业发展创新的内在动力，也是推动企业实现跨越式发展的不竭源泉。山东威高集团董事长陈学利始终认为：人才为本的人才战略是增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进公司科学发展的强力保证。

以人为本的人才引进战略

威高集团董事长认为，人才的引进是实施人才战略的首要环节。为保证人才引进的成功率，威高集团建立了以人才为本的人事政策，多管齐下、多项措施并重强化人才的引进。

在人才的引进方面，威高集团实施“三个注重”原则，即注重宣传企业形象，注重完善人事政策，注重改进工作环境，营造出吸引人才的良好氛围。每年毕业生就业之际，威高集团都主动及时地将宣传广告和招聘简章等寄送到各个高校，使学校和学生及时了解公司概况和人才需求状况。公司驻各地办事处工作人员也同时深入高校宣传公司的经营状况、人才政策、企业文化，打出公司的知名度，很多求职者都因此慕名而来。

威高集团因此招聘了各地一大批优秀的大学毕业生，有效地性改善了人才结构。其中有很多人是党员和学生干部，专业涉及高分子材料、药学、临床医学、营销、管理、财会等十几个学科。经过几年的锻炼，他们中很多人很快，现已成为集团公司经营、管理的中层骨干力量。    

以人为本  体现在企业对人才的重视与培养

威高集团对于引进的新人实行双向选择，一方面，对他们进行岗前培训，另一方面，人力资源部和用人部门深入到新录用人员中间，确定岗位分配。威高集团还根据企业中长期发展规划和年度经营目标，不断完善薪资绩效办法等人力资源管理制度，提高住房、保险和其他各项福利待遇，为人才安心于企业提供了可靠保障。

公司抓住了企业发展壮大的核心——创新型人才，并且用好留住人才的重要纽带——股权。集团公司通过技术入股、股权激励等方式，广寻行业内的拔尖人才，甚至是领军人才，开展战略合作，以股权为纽带，着力打造可持续创新模式。

为进一步留住人才，提高人才的积极性，威高集团还采取了以下措施：一、对上市公司实行期权制度。拿出一定比例的股份，奖励高层管理人员，使他们成为股东或拥有期权，以更大的积极性从事经营管理，创造更大的价值，提高企业收益；二是在工程技术人员和中层以上管理者中实行基金制度，年底按照一定比例分红；三是推行股份制改造。对下属产业集团推行股份制改造，更大力度向管理团队释放股份、期权，同时推动条件成熟的产业集团上市；四是与大学建立战略合作关系，推行人才订单培养与在职教育培养相结合的人才梯队建设新模式，近年先后与华东理工大学、四川大学、山东大学建立了战略合作关系，从持续发展角度考虑威高长远发展，以提供奖学金补助和在职人才提高学历水平的方式加大了人才培养的力度。

此外，威高集团还积极与国家科研机构建立全面合作关系，在高技术开发、高端人才培养、培训、合资合作成立企业等方面取得显著成效。

以人为本 以温情照亮员工心房

俗话说：“家有梧桐树，自有凤凰来”，集团深知适宜的环境是吸引人才、留住人才的必要条件。在待遇上也重视向科技人员倾斜，为吸引高层次科研人才，特别做出了以下规定：凡是来威高的科技人员人人有房住、有专用交通工具、有齐全的办公设施、有足够的科研场所；对其子女上学入托、配偶工作安排等尽全力提供便利条件。集团公司技术发展部的段小瑜博士毕业后，作为高级技术研发人员被集团招聘进来。一开始，她是在市里租房，多有不便。公司下发福利分房政策之后，她立即报了名，经过资格审核、选房、办理手续等一系列流程之后，很快就拿到了新房的钥匙。现在，集团公司更是开通了厂区内的免费通勤车，上班从此方便多了。除此之外，段小瑜博士还非常感恩威高集团在小区建立融爱家园，配备专职辅导员为员工看护小孩。她说，“很感恩公司，不但给我一个家，还解决了我的后顾之忧，让我扎根威高实现自己人生价值的梦想变得更加真切、更加舒心。”

集团公司员工石强和段小瑜博士一样，集团福利分房政策下发之后，他也立即报了名，并且获得了一套福利房。说到威高集团以人为本的人才战略政策，他忍不住赞叹“住进了新房，温暖了心房，来到威高，我们不但有了工作，还有了家！”

人才是培育、推动和发展企业核心竞争力的关键。威高集团积极实施以人为本的人才战略，以人才作为基础动力，为企业的可持续发展提供了源源不断的动力，使得威高集团在激烈的市场竞争中站稳脚跟，长足发展，成就了威高这一国内乃至国际上都享有盛名的民族品牌。